聯系我們

安徽一方建設招標集團
誠邀行業精英共同發展
業務咨詢:0551-63547369
總經理手機:13866666496
總經理郵箱:[email protected]
項目代建 您的當前位置:首頁 > 項目管理
項目管理幾大重點
發布時間:2014-09-03   文章來源:站內發布   瀏覽次數:2009

    項目經理在項目管理中,只要處理好方案、組織、公關、協調以及工人待遇等關系,實際上做項目就不難了。

    一、方案設計 一項工程中標后,項目經理首先要做的事就是審核施工組織設計,編制現場總體實施方案。在編制方案過程中,要做到粗中有細,總體控制是粗線條的,實施方案是詳細可操作的。

  要根據工程總工期、總安全質量目標、總體效益目標制定詳細可操作的總體規劃。

  ——技術方案上,要根據自身特點,制定既可控成本,又便于在實施中靈活地不斷地進行調整的實施方案。要根據工程特點,配備適當的工程技術人員和技術控制設備,不管方案怎么變更,都要保證這些技術人員和設備滿足技術總體要求,不能夠隨便或隨時更換技術人員,以保證技術方案的連續性和操控性,滿足業主監理及項目目標的總體要求。

  ——安全方案上,要根據工程難易程度,配備適當的管理人員。安全方案自進場伊始就要按照“制度約束”的原則來進行,切忌安全管理“軟著陸”,使項目管理埋下安全隱患。

  ——質量管理上,必須建立實實在在的質量體系,并保證體系正常有效地運行,任何臨時抱佛腳的做法都會使質量管理事倍功半,得不償失。

  ——資源配置上,要根據工程先后次序,安排設備物資和其它資源進場,切忌為“節約成本”而湊合一些陳舊的、在工地上一邊干一邊修且不能滿足施工要求的“殘廢”設備進場,貽誤戰機,影響施工進度。工程消耗材料的購買采購,一定要有前瞻性,鋼材、水泥這些緊缺物資要提前做好緊缺時的應對準備方案,不可在施工過程中一邊等材料一邊找材料,造成人力資源浪費,又嚴重影響施工進度。勞動力資源安排上,一方面要根據工程施工需要進行調整,另一方面要有儲備勞動力(可建立勞動力儲備表),以備在突擊時及時調用,以確保施工進度。

  ——施工順序上,要分清主次,分清輕重緩急,切忌臨時抱佛腳,造成物力資源和人力資源浪費,又對施工進度造成不該有的影響。要樹立前緊后松的意識,不可以工期還長而放松前面的工作,努力為后面的施工創造寬松的時候條件。

  二、場地布局和現場組織

  ——現場施工便道 施工便道對現場施工有著不可避免的嚴重影響。首先要根據地區特點,與地方政府和群眾保持較好的密切的關系,既考慮通行需要也考慮使用頻率,如大型車輛如何通行,重型設備如何通行等等等等,要著眼維修過程的一勞永逸,也要對便道進行及時的修補,平時還要對便道進行灑水以抑制揚塵,避免影響居民生活,造成不必要糾紛。

  ——工人居住區建設 工程項目工期有長有短,要根據工期長短對住房建設進行規劃。或租用、或修建臨時房屋都行。這一方面要考慮工期,一方面要考慮成本,還要考慮今后一些廢舊物資、設備機具的收藏方便。修建住房要注意考慮洪水、大風以及施工距離的影響。

  ——場地建設 鋼筋加工場、拌和站、料場等都要因地制宜,既考慮征用土地費用,也要考慮場地使用方便,不可以為一時節約而短期行為,如懸灌橋梁施工,拌和站切不可設置在橋梁下方,防止墜物影響安全拌和。施工場地還要注意避風、避洪澇侵害,要運輸方便,便入儲存等等。

  三、認真處理好公共關系,為施工創造良好的外部環境

  要妥善處理好與業主、監理以及地方政府、住地居民的關系。可以設置專門的部門處理關系,也可以按部門分類對口處理關系,但必須有嚴格而且靈活的規定,以處理好事情為準繩。這些關系的處理,不是一朝一夕得來的,而是長期積累下來的,切忌有事了才溝通,切忌辦事情才溝通,造成貽誤戰機,影響施工進度。

  四、信守誠諾,取信于人

  項目自開工伊始,就必須為自己營造誠信的氛圍,每一個方案都要按照投標承諾來進行,而且想方設法去完成,不允許找理由推塞;每一句話都是我們對外樹誠信的諾言,說出來的話就必須兌現,答應的事就必須堅決無條件的做到;每一個部門都是我們樹誠信的窗口,做好每一件事,就是我們對承諾的兌現。只有這樣,我們才能在方方面面樹立自己的良好形象,辦起事來才能順順當當、無往不勝。

  五、要根據項目的大小協調處理好內部關系

  項目可能設若干個內部施工隊或施工班組,要認真教育工人養成良好的互相支持、相互協作的習慣,無論物資、設備和機械調配,還是人員組織的變化調整,都要本著局部服從整體、個人服從組織和原則,按照項目施工整體安排,先重后輕,以保證項目整體協調向前推進。

  六、要及時兌現和調整工人工資

  工人工資是影響工人思想情緒,保證工程順利進行的根本保證,無論工程如何緊張,都要積極籌措資金,兌現工資承諾。此外,還要根據物價狀況對工資進行適當調整,使工人感覺到項目確實在為他們著想,從而積極為項目獻計獻策,群策群力干好工程。還要根據工程進展情況適時組織勞動競賽,建立良好的激勵機制,鼓勵士氣,縮短工期。項目經理要懂得工程提前一天給項目所創造的經濟價值和社會效益。同時,這也是項目經理對工人承諾的兌現。

  總之,項目管理必須信守規范化、正規化、制度化、人性化、科學化的管理方略,并使之貫穿于管理的整個過程。只有這樣,項目管理才能開出經濟效益之花,結出社會效益之果。

好运快3代玩手犯法吗 微信登录 友乐广西麻将 885050平码高手论坛 下载微乐湖南麻将 只碰不吃推倒胡实战技巧 今日辽宁快乐12走势图 河内5分彩高倍 排列七2020010什么时候开奖 七星江苏麻将灌云麻将 股票跌破发行价 六台彩宝典资料大全2020年 博乐棋牌 最大众的麻将玩法 北京十一选五今天走 广西快乐双彩采票控 五粮液股票行情东方财富网 篮球比分直播捷报网下载 微信登录 友乐广西麻将 885050平码高手论坛 下载微乐湖南麻将 只碰不吃推倒胡实战技巧 今日辽宁快乐12走势图 河内5分彩高倍 排列七2020010什么时候开奖 七星江苏麻将灌云麻将 股票跌破发行价 六台彩宝典资料大全2020年 博乐棋牌 最大众的麻将玩法 北京十一选五今天走 广西快乐双彩采票控 五粮液股票行情东方财富网 篮球比分直播捷报网下载