安徽一方集團由安徽省本土建筑行業精英組建，既是建設方的項目管理機構，也是投資方的專業外包咨詢機構。

安徽一方集團PPP項目負責人吳亮泓：17730022679   0551-63547369

我們針對不同的項目要求，提供一對一全程PPP咨詢服務，內容包括且不限于：

1、針對政府或政府部門提供以下服務：

　　（1）項目識別階段：協助政府根據物有所值評價體系對項目進行評價，并根據評價結果對當地政府財政承受能力進行論證，篩選出適合ppp運作模式的項目。

　　（2）項目準備階段：協助政府設計ppp模式運作的基本交易架構和商業模式，協助政府PPP實施機構編制ppp實施方案，包括項目基本情況、風險分配基本框架、具體PPP模式的選擇、交易結構、合同體系、監管架構和采購方式選擇的設計等。根據政府批準的實施方案，細化各項工作，進行具體工作分配，構建雙方工作流程和程序，編制PPP項目實施工作計劃，各方均按照已確定的實施工作計劃執行。

　　（3）項目采購階段：協助政府確定對社會資本的資格要求、資信及業績等要求，協助政府選定的采購代理機構編制采購文件中的商務部分。參與采購過程，協助采購過程關鍵流程控制。根據現有法律法規的要求，編制適合PPP項目的項目合同。參與政府與中標（成交）的社會資本的協商，談判，參與簽署項目合同。參與其他和項目相關的會議、談判、磋商，并發表專業建議。協助政府引入社會資本方。

　　（4）項目建設階段：對于政府參股的項目協助政府制定融資策略和方案。協助政府制定項目監管條例，并協助政府對項目進行監督，協助政府進行合同修訂、違約責任劃分追究和爭議解決等工作。

　　（5）項目移交階段：協助設計項目移交形式、補償方式、移交內容和移交標準，協助梳理項目資產產權、知識產權和技術法律文件，協助政府制定項目移交性能測試方案。

　　（6）過程咨詢：在上述過程中，書面或口頭解答任何政府提出的咨詢問題。

　　（7）其他：為有關人員就上述服務提供培訓指導，任何其他甲方委托、乙方接受的咨詢服務內容。

政府和社會資本合作項目操作流程圖

PPP項目融資服務流程

　　2、針對社會投資方提供以下服務：

　　（1）項目評估：協助進行項目盡職調查、財務可行性評估、投入產出現金流量分析、融資方案評估、項目風險評估。

　　（2）方案設計：項目交易結構設計，風險分配設計，融資策略與融資方案設計（包括但不限于產業基金、信托、債券、資產證券化、項目收益債等方式），定價方案、調價方案及政府補償方案設計，開發模式設計。

　　（3）投標談判：制定投標方案和戰略，協助編制投標書、產出說明書等文件，協助與政府進行談判，參與其他和項目相關的會議、談判、磋商，并發表專業建議。

　　（4）協議簽訂及管理：協助客戶對協議風險進行分析和識別，制定風險控制和管理方案，起草PPP協議、收益協議及融資協議；協助客戶進行協議談判，包括制定談判策略、研究談判過程中遇到的專業問題和整理談判成果；協助客戶制定合同管理目標和執行計劃，從專業角度為解決合同爭議提供支持，對于執行遇到困難的合同進行重新談判；協助客戶對執行中的合同進行階段性評估，對執行完的合同進行后評估，總結經驗教訓并為決策提供支持。

　　（5）項目建設：項目公司的設立方案（法律與治理方面），項目公司章程的制定，為本項目提供資金支持或為本項目引入投資人。

　　（6）項目運營：協助項目公司制定項目運營方案，為項目后續運營管理提供資金、技術、資源及人員等方面的支持，為項目公司提供會計處理與稅收實務支持。

　　（7）項目移交：協助設計項目移交形式、補償方式、移交內容和移交標準，協助梳理項目資產產權、知識產權和技術法律文件。

　　（8）其他：梳理行業相關的政策法規并做適當政策趨勢預測，規避相關的風險，為企業的有關人員提供關于上述服務的培訓指導。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　復合PPP模式框架圖