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一方集團顧問式監理咨詢
發布時間:2017-03-22   文章來源:站內發布   瀏覽次數:1504
安徽一方集團為甲方的項目保駕護航:
1、輔助甲方項目組建立和執行規范的項目管理體系,保證項目質量,提高項目管理水平;
2、促進建立風險防范機制,及時識別信息化建設過程可能存在的風險,并提出應對建議;
3、協調甲、乙方溝通,從利益最大化、風險最小化的角度出發,提出針對性解決建議,推動項目進展;
4、在項目實施過程中,輔助甲方進行項目范圍、進度、費用、質量、風險、人力資源、采購等的管理;
5、協調甲、乙雙方的溝通和總結、提煉項目實施過程的經驗、亮點,協助甲方進行內、外部宣傳。
6、充分發揮第三方專家作用,對項目實施過程中的問題進行記錄、分析、并給出解決建議;對項目實施的關建節點,如項目準備、藍圖設計、系統實現、上線準備等進行分析、建議與評價。
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